内部控制是企业一样平常治理和风险控制中的重要组成部门,确立内部控制有用性评价系统对于企业系统康健生长具有重要的意义。那么,若何确立一套完善的内部控制有用性评价系统呢?
一、确定评价指标。试问,没有明确的评价指标,若何举行评价事情?针对企业内部控制的特征和风险特征,凭证差异的风险类型和控制要求确立差异的评价指标,不仅要贴近现实,还要具有客观性、全面性、科学性。
二、实验评价。有了评价指标,就要剖析评价工具,并对其举行实验评价,全面体会企业内部控制状况。这个历程需要完整地泛起评价目的,分层举行剖析,针对性地网络数据,确立数据纪录库,并增强相同协调,协同作战。
三、完善改善。评价是为了发现内控系统存在的问题,并不是为了苛责内控系统。因此,在评价后我们应当找出问题所在,拨乱横竖,并加以完善改善。改善方案应当以现实数据为基础,具有科学性和适用性。实验改善之后,可以凭证确立的评价指标举行重复评价,核查效果,并一步步推进内控系统的康健生长。